Estudo do IPG conclui que deslocalização da Delphi foi opção estratégica da empresa e não podia ter sido feito muito mais para evitar fecho

Um estudo sobre o encerramento da Delphi na Guarda e a sua deslocalização para Castelo Branco conclui que a decisão resultou de uma opção estratégica do grupo e que não poderia ter sido feito muito mais para evitar aquele desfecho. O trabalho foi realizado por duas docentes do Instituto Politécnico da Guarda, Elisa Figueiredo e Helena Saraiva, no âmbito do projecto GEDITEC – Geografia Económica e Dinâmicas Territoriais de Competitividade, que envolve também o Politécnico de Tomar. Os resultados do estudo foram apresentados na semana passada num seminário, realizado no Politécnico da Guarda. O objectivo do projecto era «perceber porque é que as empresas não conseguem fazer o enraizamento na região onde se instalam» e «também perceber que erros se podem evitar, numa lógica de aprendizagem», explicou Elisa Figueiredo ao TB. Ao Politécnico da Guarda coube a missão de analisar o caso da Delphi e perceber o que justificou a deslocalização para Castelo Branco, onde já existia uma unidade de menor dimensão.
Elisa Figueiredo sustenta que «a imagem que ficou foi que o poder político da altura não se empenhou o suficiente para evitar o encerramento» da Delphi, mas a deslocalização «foi uma decisão estratégica do grupo feita com base em indicadores financeiros». A empresa justificou na altura que «a Guarda tinha indicadores financeiros inferiores aos de Castelo Branco. Havia uma situação estratégica que era a proximidade com um grande cliente que é a John Dear. Eles trabalhavam quase em excluivo para a Jonh Dear e ela estava lá sedeada. Além de que havia uma relação de proximidade. Essa foi a grande justificação. Para além de que Castelo Branco é mais próximo de Lisboa». Notícia completa na edição em papel do Jornal Terras da Beira.

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